Trainee bij ABN AMRO
Coen Brouwer - Professional Trainee Business Unit Nederland (Preferred Banking)
"Een recruiter van ABN AMRO zei tegen me: 'Als je denkt dat je wat kunt, kom het dan maar laten zien.'"
Omzwervingen
Mijn eerste studie was Vrijetijdsmanagement in Leeuwarden. Via mijn stage kwam ik in de sportmarketing terecht. Erg leuke projecten gedaan, en zeker niet de minste. Maar toch had ik het gevoel dat ik tegen een muur aanliep en niet vooruit kwam. Toen heb ik besloten een tweede studie te gaan doen. Dat werd Bedrijfskunde in Rotterdam. Ik heb het in drie jaar afgerond en ook nog een uitwisselingsproject gedaan via Erasmus. Bovendien werkte ik drie dagen per week bij een lokale Rabobank. Ik werd daar managementassistent en heb er mijn eindscriptie gedaan. Vervolgens werd het opnieuw tijd voor een keuze. Ik wilde zelfstandig aan de slag op een plek met goede carrièremogelijkheden. Een recruiter van ABN AMRO zei tegen me: “Als je denkt dat je wat kunt, kom het dan maar laten zien.”
Confronterend
Het traineeship was op een goede manier ontnuchterend. Gelijk aan het begin vroegen ze ons: “Heel fijn dat je een papiertje hebt, maar wat kún je nou eigenlijk?” Je wordt terug op je plek gezet. Vooral de eerste vier maanden dwingen ze je om jezelf opnieuw te ontdekken. Ik zal een voorbeeld geven. Veel organisaties geven je de ruimte om problemen te omzeilen. Mensen die je niet zo liggen bijvoorbeeld, die ga je automatisch uit de weg. Hier confronteren ze je meteen met dat soort onderwerpen. Wil je leiding gaan geven aan mensen? Zorg dan maar snel dat je professioneel met ze door één deur kunt. Ik zie het nu bij vrienden die ergens anders werken. Ze lopen allemaal tegen dat soort kwesties aan.
Toekomstige uitdagingen
Hoe de nieuwe situatie er ook precies uit komt te zien, er zal altijd focus blijven op talent- en carrièreontwikkeling. Met de juiste inzet, kwaliteit en mentaliteit liggen er volop mogelijkheden.
Switch
Mijn startfunctie was aanvankelijk vestigingsmanager. Maar dat bleek het toch niet helemaal te zijn voor mij. Ik miste een bepaalde autonomie. Ik was via mijn meeloopstages ook in aanraking gekomen met Preferred Banking. Ook al ben je misschien nog maar een broekie, je zit daar met captains of industry aan tafel die je serieus nemen. Omdat ze ABN AMRO serieus nemen. Die switch voelde goed. Hier zit ik op mijn plek.
Samen doelen bereiken
Ik zit nu anderhalf jaar op deze afdeling en ben inmiddels Manager Preferred Banking. Dat betekent dat ik eindverantwoordelijk ben voor in totaal zes bankers die gezamenlijk 2400 cliënten met een totaal vermogen van in totaal zo’n 360 miljoen euro beheren. Los van dat indrukwekkende bedrag, vind ik het aansturen van mensen ontzettend leuk. Samen op een zo efficiënt mogelijke manier doelen bereiken en volumegroei realiseren. Voor klanten, maar ook voor de bank. Dat geeft een enorme kick.
Het maximale uit jezelf halen
Ik ben begonnen als stagiair en van medewerker naar een leidinggevende functie gegroeid. Dat geeft me het gevoel dat ik het maximale uit mezelf haal. Voor mij is het echt een uitdaging om eraan bij te dragen dat anderen dat ook bereiken. Als ik aan mijn verdere carrière denk, doe ik dat niet zozeer in termen van functies. Ik wil vooral blijven werken aan de ontwikkeling van mijn leiderschaps- en managementkwaliteiten. Daar wil ik in de toekomst nog meer mee gaan doen.
Werkdruk
De werkdruk bepaal je voor een groot deel zelf. Ik heb een duidelijk plan uitgestippeld. De eerste acht tot tien jaar wil ik knallen: 50 à 55 uur per week vol ervoor gaan. Tijdens het weekend tot rust komen en genieten van mijn inspanningen. Dat is mijn wens, mijn keuze. Het is ook iets waar ik als leidinggevende met mijn medewerkers over praat. Wat wil je, wat zijn je ambities? En welke inspanningen horen daarbij? Vervolgens bespreek je of die combinatie van wensen realistisch is. Zo niet, dan moet een van beide worden bijgesteld.
Geen mitsen en maren
De arbeidsvoorwaarden zijn hier goed. Erg goed zelfs. Als ik mijn beloning vergelijk met die van andere mensen in een min of meer vergelijkbare functie – ook qua verantwoordelijkheid – dan ben ik aanzienlijk in het voordeel. Maar wat ik écht belangrijk vind, zijn alle opleidingen die je kunt doen. Een training leiderschapsontwikkeling bijvoorbeeld. Duurt een half jaar, twee dagen per maand op locatie, kost een vermogen. Dat regelt de bank. Probleemloos. Geen mitsen en maren. Dat zegt mij nog veel meer dan een goed salaris.
