Grip op veranderende arbeidsmarkt

Doordat de economie op volle toeren draait hebben steeds meer bedrijven last van een tekort aan personeel. Ook op de logistieke arbeidsmarkt zijn de krapte en de loonstijgingen voelbaar.
Download het volledige rapport
(Ziet u geen download of kunt u het rapport niet downloaden? Upgrade uw browser dan naar de meest recente versie.)
Combineer dit met trends, zoals digitalisering, robotisering en toenemende klanteisen als een snelle en goedkope bezorging, en al gauw wordt duidelijk dat ondernemingen alle zeilen moeten bijzetten om de continuïteit van de onderneming te waarborgen en aan klantverwachtingen te blijven voldoen.
Flexibilisering en afnemende loopbaanzekerheid door een veranderende maatschappij, plus zaken als mechanisering, zijn net zo actueel en relevant als krapte op de arbeidsmarkt en vergrijzing. Het werven en behouden van goed, gemotiveerd en vitaal personeel én het op peil houden van hun kwaliteit, is voor Nederlandse ondernemingen van essentieel belang. Uit onderzoek blijkt dat dit ook een grote zorg is. Om de komende jaren concurrerend te kunnen zijn - en blijven - moet er meer aandacht komen voor strategisch personeelsbeleid.
Strategisch personeelsbeleid
Strategisch personeelsbeleid is een instrument dat helpt om ondernemingsdoelstellingen te behalen. Uitgangspunt is dat het beleid aansluit bij de visie en missie van het bedrijf. Door middel van strategisch personeelsbeleid kunnen bedrijven, op het gebied van personeel, inspelen op veranderingen in de toekomst. Het is hierbij belangrijk dat er inzicht is in de veranderingen van de markt, welke kansen en uitdagingen er zijn en hoe je als bedrijf hiermee proactief kunt omgaan. Voorbeelden van strategisch personeelsbeleid zijn nieuwe manieren van werving en selectie, het bij- en omscholen van personeel (wat leidt tot duurzame inzetbaarheid), digitalisering, automatisering, robotisering, het aanpassen van arbeidsvoorwaarden en employer branding.
Rapportopbouw
In dit rapport geven we de onderzoeksresultaten weer in hoeverre deze bedrijven momenteel - en in de aankomende vijf jaar - bezig zijn met strategisch personeelsbeleid. Allereerst beschrijven we in hoofdstuk twee de onderzoeksresultaten van de enquête waaraan 219 bedrijven meededen. Ervaren zij personeelstekorten, of maken zij al gebruik van oplossingen, zoals robotisering of duurzame inzetbaarheid? In hoofdstuk drie geven we concrete aanbevelingen voor handels- en productiebedrijven.
De onderzoeksresultaten zijn op 3 oktober jl. gepresenteerd tijdens het evofenedex congres Mens werk in de logistiek.
Lees het volledige rapport. 'De inzet van strategisch personeelsbeleid bij Nederlandse handels- en productiebedrijven'.
Lees verder in de transport- en logistieksector
Na een lastig jaar, waarin de internationale handel afnam door een snelle afbouw van overtollige voorraden, heeft de transportsector een voorzichtig herstel ingezet. Begin 2024 stegen zowel in de containervaart als in de luchtvaart de goederenvolumes. Dankzij de aantrekkende economische groei kan de sector verder herstellen. Het herstel wordt echter geremd door een lagere vraag naar bouwmaterialen. Intussen krijgt het wegvervoer de komende jaren te maken met een stapeling van milieuregels.