Een mens is meer dan hoofd en lijf - vitaal op de werkvloer
ABN AMRO is betrokken bij het Code-V initiatief, dat zich tot doel stelt om vrouwelijke ondernemers in Nederland te versnellen. Dat is hard nodig, want vrouwen komen in het bedrijfsleven nogal wat barrières tegen, blijkt uitonderzoek. De bank wil met haar diversity and inclusion-beleid (D&I) barrières wegnemen en gelijke kansen creëren. Joyce van Dijk ondersteunt met HealthyHuman werkgevers en werknemers. Ter gelegenheid van 8 maart, Internationale Vrouwendag, legt ze haar visie bloot.
Coaching voor jonge moeders
“Ik kom oorspronkelijk uit de communicatiebranche. Daar lag mijn passie. Toen ik werkende vrouwen steeds vaker zag worstelen met de combinatie werk en moederschap besloot ik in actie te komen.” Zo start van Dijk in 2011 haar eerste onderneming, gericht op het ondersteunen van werkgevers en werkende moeders. Het concept slaat in eerste instantie aan, maar vindt geen grote afname. Natuurlijk had ik gehoopt en gecalculeerd op groei. Als kleine ondernemer was ik in deze situatie kwetsbaar, ook omdat ik geen financiële reserves meer had. Ik durfde destijds niet bij de bank aan te kloppen, omdat mijn bedrijf nog in de opstartfase was.” Kijkend naar de cijfers blijkt dat vrouwelijke ondernemers 30% lastiger financiering krijgt, en in het geval van opstartkapitaal gaat nog geen 1% naar vrouwelijke ondernemers.
Tegenwind en lessen
“Dat concept sloeg aan. Maar er waren meer kapers op de kust. Bovendien veranderden de behoeften van werkgevers in rap tempo. Van mijn bloeiende business bleef weinig over toen een grote verzekeraar de kraan vrij onverwachts dichtdraaide. Andere klanten konden of wilden minder geld aan mijn dienstverlening besteden. Deze ommezwaai had ik als startende ondernemer niet voorzien.”
“De periode daarna voelde voor mij aan als een tsunami, een vloedgolf van liquiditeitstekort, onzekerheden en boze leveranciers. De problemen stapelden zich op en dat leidde tot meer en meer schulden. Maar ik ben te allen tijde volhardend gebleven en op mijn eigen kompas blijven varen. Ik heb gewoon mijn intuïtie gevolgd en ben vol vertrouwen doorgegaan, ook toen anderen mij adviseerden om ermee te stoppen. Maar voor mij was het niet trekken aan een dood paard. Ik heb mijn uiterste best gedaan om alles weer in het gareel te laten komen en mijn business weer levensvatbaar te maken.”
“Als ondernemer leer je niet als het je voor de wind gaat, maar juist van tegenslagen. Dat zijn de tijden die het meest pijn doen en dat je inziet dat het helemaal anders moet. Ik heb de zwakke plekken van mijn bedrijf met grote steun uit persoonlijke kring onder handen kunnen nemen. Daardoor is mijn bedrijf op dit moment resistent tegen het plotseling wegvallen van één of meerdere opdrachtgevers.”
Verschillen tussen mannen en vrouwen op de werkvloer
“Mijn oorspronkelijke missie om de verschillen van de mogelijkheden van mannen en vrouwen op de werkvloer te verkleinen heeft nog steeds mijn volle aandacht. Ik benader dat inmiddels wel op een andere manier. Als je de verschillen wilt verkleinen, heb je daar iedereen voor nodig, dus ook de mannen! Uit onderzoek blijkt dat veel vaders naast hun carrière een actieve ouderrol vervullen. Ook zij lopen daarbij tegen barrières aan. Als zij bijvoorbeeld minder willen gaan werken gaat dat niet overal zo makkelijk.”
Nu vaders ook recht hebben op vaderschapsverlof, bied ik mijn pakketten en trainingen ook aan hen aan. Jonge vaders willen namelijk net als jonge moeders naast hun carrière een actieve ouderrol vervullen. Ook zij lopen daarbij tegen barrières aan. Als zij bijvoorbeeld minder willen gaan werken gaat dat niet zo makkelijk.”
“Ik zet me ook in voor jonge lhbt-ouders. Die kunnen naast het ouderschap te maken hebben met de dynamiek van een derde persoon, bijvoorbeeld een draagmoeder waarmee afspraken moeten worden gemaakt over opvoeding en zorg. Dat kan tot extra spanningen leiden.”
“Ik blijf geïnteresseerd in gezondheidsvraagstukken van werknemers in alle leeftijden. Zoals die van vrouwen in de overgang, een fase waarin de hormonale veranderingen een grote impact kan hebben op de kwaliteit van het leven. Dat zie je terug in de verzuimcijfers van deze groep. Rond hun vijftigste levensjaar kunnen vrouwen volledig opgebrand zijn. Dat geldt extra voor vrouwen in de overgang die een extra taak als mantelzorger hebben.”
Wat mensen echt nodig hebben
“De kracht van mijn onderneming is dat ik me kan inleven in wat mensen écht nodig hebben op mentaal en fysiek gebied. Je bent als mens niet alleen een hoofd en een lijf: alles staat met elkaar in verbinding. HealthyHuman houdt rekening met gender, levensfase en culturele context. Ik zal daarom een vrouw in de overgang nooit koppelen aan een manlijke coach van in de dertig. Die mist de levenservaring die zo bepalend is. Met persoonlijke aandacht, servicegerichtheid en accuraatheid kun je de gezondheid en inzetbaarheid van werknemers vergroten. Door alles heel bewust - en hoe klein ook - zo goed mogelijk te doen, heb ik voor mijn bedrijf de weg omhoog gevonden. Het is fantastisch als je ziet dat jouw formule dan aanslaat en dat organisaties voor jouw bedrijf kiezen.”
Coaching- en trainingsbureau
Joyce van Dijk is oprichter en eigenaar van coaching- en trainingsbureau HealthyHuman. De kracht van haar onderneming ligt in haar persoonlijke aanpak. Ze zet zich samen met haar landelijke team van zzp-collega’s in voor de vitaliteit van werkend Nederland. Met haar pakketten en trainingen kunnen werkgevers en verzekeraars ondersteuning bieden aan hun werknemers. Hiermee wordt verzuim en uitval op de werkvloer voorkomen. HealthyHuman biedt bovendien re-integratie-trajecten aan.
Lees meer verhalen van ondernemers in de zakelijke dienstverlening
Overweegt u een eigen onderneming, staat u aan de rand van het opstartproces of wilt u eens een kijkje nemen in de keuken van een ander? Duik in onze ondernemersverhalen uit de zakelijke dienstverlening en haal inspiratie en tips uit de ervaringen die ondernemers delen.
