Gezondheidscentra: trends en ontwikkelingen

Er is een duidelijke beweging richting multidisciplinaire samenwerking. In het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) benadrukt de overheid opnieuw dat zorg steeds meer in samenhang moet worden georganiseerd.

Daarnaast is er een sterke focus op een gezonde leefomgeving en meer bewegen, als onderdeel van preventie. Evenals een wijkgerichte aanpak waarbij zorgverleners meer moeten samenwerken met gemeenten.

Preventie wordt ook belangrijker in financiering en contractering. Huisartsen, fysiotherapeuten en apothekers nemen hierbij vaak het voortouw. Bijvoorbeeld door samen te werken vanuit 1 locatie. En daarbij verschillende disciplines te bieden, zoals diëtetiek, psychologie en leefstijlcoaching.

Er zijn 3 redenen waarom multidisciplinaire zorg juist nu belangrijk is:

• De vergrijzing en het stijgend aantal chronische patiënten zorgen voor complexere zorgvragen.
• Door de druk op de ggz en de verschuiving van zorg van de tweede naar de eerste lijn is de behoefte aan een integrale aanpak sterker.
• Gemeenten kiezen bij gebiedsontwikkeling steeds vaker voor geïntegreerde gezondheidscentra in plaats van afzonderlijke praktijken.

Deze ontwikkeling maakt gezondheidscentra niet alleen wenselijk, maar noodzakelijk. Tegelijkertijd leidt het ook tot uitdagingen.

De coronapandemie heeft digitale zorg in een stroomversnelling gebracht. Teleconsulten, videoconsulten en slimme apps zijn inmiddels volledig ingeburgerd.

Patiënten verwachten steeds vaker digitale ondersteuning. Ook willen ze meer regie over hun behandeling. En de mogelijkheid om zelf te signaleren en te monitoren. Dat biedt nieuwe gezondheidscentra de kans om technologie vanaf de tekentafel te integreren.

Tegelijkertijd vragen taakdifferentiatie, minder administratiedruk en de verplichte versnelling van digitale gegevensuitwisseling om investeringen. Zowel in technologie als slimmere werkprocessen. Denk aan technologische oplossingen als:

• 1 geïntegreerd elektronisch patiëntendossier richting alle disciplines
• digitale monitoring voor chronische patiënten
• data-ondersteunde preventieprogramma’s
• slimme gebouwtechnologie voor efficiënt ruimtegebruik
• administratiesystemen en processen die worden ondersteund door AI

Uiteindelijk kan digitalisering leiden tot een sterkere samenwerking. Ook kan het helpen om het personeelstekort deels op te vangen.

Het IZA en AZWA zetten sterk in op preventie. Gezondheidscentra kunnen hierin veel betekenen. Dat komt doordat verschillende disciplines elkaar snel weten te vinden. En een gezamenlijke strategie kunnen voeren.

In de praktijk zien onze specialisten dat dit leidt tot korte lijnen en gezamenlijke behandelplannen. Er ontstaan geïntegreerde leefstijlprogramma’s op het gebied van voeding, beweging en stressreductie. En er is een groei aan concepten, zoals medische fitness binnen fysiotherapiepraktijken.

Verder is er een merkbare verschuiving van genezen naar voorkomen. Door gezondheidsproblemen te voorkomen in plaats van ze later te behandelen, blijven mensen gezonder. En blijft de zorg betaalbaar. Dit vermindert de behoefte aan zorgpersoneel en bespaart geld.

Een van de grootste uitdagingen voor gezondheidscentra blijft huisvesting. De combinatie van een tekort aan geschikte panden en hoge bouwkosten maakt het traject kostbaar en tijdrovend.

Daarnaast maken de verschillende belangen van initiatiefnemers en het aantal betrokken deskundigen en adviseurs het traject complex. Een goede voorbereiding met financieel doordachte keuzes is daarom essentieel.

Het huisvestingsprobleem kent meerdere uitdagingen. Zo is het lastig om een pand of nieuwbouwproject te vinden dat past bij meerdere disciplines. We zien dan ook dat er steeds vaker wordt uitgeweken naar alternatieve huisvesting. Zoals kerken, oude scholen en ander maatschappelijk vastgoed.

Andere factoren die huisvesting bemoeilijken:

• Het is moeilijk om verschillende belangen en bedrijfsmodellen goed samen te brengen.
• Gemeentelijke processen, waaronder vergunningen en een energieaansluiting regelen, kosten veel tijd.
• Er is overleg met veel stakeholders nodig. Denk aan architecten, bouwbegeleiders en adviseurs.
• Investeringen verdienen zich niet altijd terug in de getaxeerde marktwaarde, wat de financiering uitdagend maakt.

Ben je bezig met plannen voor nieuwbouw of herontwikkeling? Of wil je weten wat er financieel mogelijk is binnen jouw (toekomstige) gezondheidscentrum? Onze experts denken graag met je mee.

Onze aanpak onderscheidt zich door specifiek financieringsbeleid voor gezondheidscentra, vaak tot 100% van de getaxeerde waarde na verbouwing. We beschikken over brede sector- en ketenkennis. En we begeleiden projecten al vanaf de eerste schets, wat betere keuzes oplevert en financiële verrassingen voorkomt.

De realisatie van een gezondheidscentrum is een mooi, maar intensief traject. Een sterke financiële partner die de zorgsector begrijpt, maakt daarbij het verschil. Plan direct een afspraak met ons in. Het is geheel vrijblijvend.