5 tips bij groei van je bedrijf

Misschien gaat het wel zó goed dat je ineens langere werkdagen moet maken. Je maakt winst. En je breidt het assortiment uit, investeert in nieuwe producten of materialen. Of je neemt meer personeel aan. Door de te snelle groei kun je het overzicht verliezen waardoor je niet de jusite beslissingen neemt. Pak de tijd om wat afstand te nemen. Ga na wat je kernkwaliteiten zijn. Denk hierbij aan het product of de dienstverlening waaraan je de groei te danken hebt. Pas je strategie aan op de veranderende omstandigheden. Niet je visie, daar houd je aan vast.

Je hebt misschien (meer) personeel nodig om aan de toenemende vraag te voldoen. Dat is best moeilijk voor ondernemers die gewend zijn om alles zelf te regelen. Laat anderen sommige taken doen. Je hoeft dan niet meer zelf alle ballen in de lucht te houden. Vertrouw op collega’s die de kennis en ervaring hebben. Bedenk wat je in de nieuwe situatie het liefste zelf doet. Je draagt dan niet meteen de leiding over, maar kijk waar je een stapje opzij kunt doen. Draag de operationele zaken bijvoorbeeld over en concentreer je alleen nog op klantbeheer. Het kan inspirerend werken om je collega’s medeverantwoordelijk te maken voor het resultaat van de onderneming. Wees ook niet bang om mensen aan te nemen die slimmer zijn dan jou.

Belangrijk bij bedrijfsgroei is of je de controle kunt houden. Groei mag nooit met je aan de haal gaan. Verdiep je in verschillende managementtechnieken om groei beheersbaar te houden. Dat betekent niet direct dat je het minder druk krijgt. Bouw regelmaat in om met de drukte om te gaan in je dagelijkse werk. Zorg voor een vaste agenda met wekelijkse overlegmomenten. Organiseer bijvoorbeeld elke maandagmorgen een managementvergadering, een tussentijdse evaluatie op woensdag en een nabespreking van de hele week op vrijdag. Zo kun je gemakkelijk en in overzichtelijke termijnen bijsturen als dit nodig is. Bij een toenemende vraag kun je meer investeren in extra producten, materialen of personeel.

Je bent nu druk bezig met de groei van je bedrijf en het aantrekken van nieuwe klanten. Risico is dat je de bestaande klanten een beetje vergeet. Je aandacht moet je nu verdelen over meerdere klanten. Dit maakt het moeilijker om je trouwe klandizie dezelfde toewijding te geven. Vergeet nooit hoe belangrijk het is aandacht te besteden aan je klanten. Maak daarom regelmatig tijd voor hen vrij, ook als daar niet meteen aanleiding voor is. Iedere klant waardeert even samen koffie te drinken of een belangstellend telefoontje.

Om succesvol te groeien heb je betrokken medewerkers nodig. Hoe voorkom je dat je ze onderweg kwijtraakt? Ondernemers die hun personeel betrekken bij de visie en strategie, hebben vaker betrokken, toegewijde en productieve werknemers. Een dialoog tussen werkgever en werknemer is belangrijk. Laat je medewerkers ook meedelen in het succes van je bedrijf. Dat hoeft niet per se een bonus te zijn. Ook een etentje met het team kan al goed zijn voor de teambuilding. Uit onderzoek blijkt dat de sfeer en leuke collega’s belangrijker voor personeel zijn om te blijven dan het salaris. Leidinggeven begint met vertrouwen. Wees duidelijk, neem vragen van je medewerkers serieus en houd je aan je afspraken.

Heb je financiering nodig voor je groeiende bedrijf? Hier kunnen we je ook mee helpen. Bekijk je mogelijkheden voor zakelijk lenen.

We snappen dat je nog meer vragen kunt hebben over de groei van je bedrijf. Wat zijn bijvoorbeeld de mogelijkheden als je bedrijf winst maakt? Hoe bepaal je het salaris van je nieuwe collega? Welke afspraken zijn belangrijk met medeaandeelhouders? Of voor welke rechtsvorm van je bedrijf kies je? Bekijk meer tips bij groei van je bedrijf.