‘Ik was toen 29 en nog helemaal niet bezig met later’

Na de verkoop van KH Chemicals, waarvan je mede-eigenaar was, ontving je het eerste deel van je vermogen. Hoe kwam je met ons in contact?

Dat was via Hans Ketting, de K van KH Chemicals. Toen we dat bedrijf verkochten, had hij een contactpersoon bij ABN AMRO MeesPierson. Onze bankzaken met KH Chemicals verliepen sowieso allemaal via ABN AMRO, inclusief het werkkapitaal.

Hoe was die eerste kennismaking met de Private Banking-tak van ABN AMRO?

Het was vooral even wennen om zo bewust met je eigen geld bezig te zijn. Ineens ging het over wat je met je vermogen kon doen en hoe je het slim kon spreiden over bijvoorbeeld vastgoed, private equity en aandelen. En of je al had nagedacht over je nalatenschap en je kinderen. Ik was toen 29 en nog helemaal niet bezig met later.

Wat maakte voor jou het verschil tijdens die eerste gesprekken?

Het was met name de klik met de private banker, daar ging ik het meest op af. Dat was ik zo ook gewend, want wat we deden in de handel in chemicaliën was natuurlijk ook vooral relationeel. En er was al vertrouwen, omdat we zakelijk met ABN AMRO samenwerkten.

Nadat KH Chemicals werd verkocht, startte je AI-bedrijf Supplai, dat je in 2025 verkocht. Koos je toen ook zakelijk voor ABN AMRO?

Niet voor de verkoop van Supplai. Die ging onderhands, met de hulp van een advocaat en een fiscalist. Het ging ook om een kleiner bedrag dan de eerste keer en we kenden de koper, dus dat was het makkelijkst. De opbrengst wilde ik direct herinvesteren in mijn nieuwe bedrijven.

Sinds 2019 heb ik wel al mijn vastgoed ondergebracht in mijn BV, met een financiering van ABN AMRO MeesPierson. Die samenwerking verloopt heel soepel en daar ben ik blij mee.

Waarom koos je voor een vastgoedfinanciering van ABN AMRO MeesPierson?

Ze deden een goed aanbod. Maar het was ook de manier van communiceren: pragmatisch, to the point. Gewoon de juiste vragen stellen, zonder blabla. Dat vond ik fijn.

Je hebt kinderen. Ben je inmiddels ook bezig met het plannen van je vermogen voor hun toekomst?

Na de verkoop van KH Chemicals benadrukte mijn private banker het belang van een goed testament. Dat heb ik toen gelijk geregeld. Ik kon echt met ze sparren. Dan zeiden ze: denk je daar, daar en daar aan? Dat heb ik wel echt als prettig ervaren. Want een testament, daar had ik toen nog helemaal niet aan gedacht.

Een echtscheiding, faillissement of overlijden kan veel impact hebben op vermogen, zeker wanneer het in een onderneming zit. Hoe heb je dat geregeld?

Mijn vrouw en ik hadden dit van tevoren al geregeld. We waren namelijk al getrouwd op huwelijkse voorwaarden, waarbij het bedrijf buiten deze voorwaarden viel. Wat er met het vermogen moet gebeuren bij overlijden of een faillissement hebben we ook met mijn private banker besproken.

We zien een groeiende belangstelling voor filantropie, vooral bij de jongere generatie. Ben je actief op dat vlak, met je bedrijf of privé? 

In loondienst bij KH Chemicals dacht ik wel na over schenken aan een goed doel. Maar vrij snel na de verkoop startte ik mijn eerste nieuwe onderneming. Dan word je toch weer wat zuiniger. We zijn ook nog niet winstgevend: alle inkomsten gaan momenteel meteen terug in de bedrijven. Daarom nu nog even geen filantropie, maar in de toekomst misschien alsnog.

In het e-book The Exit Years volgen we vier ondernemers die, recentelijk of iets langer geleden, hun bedrijf hebben verkocht. Hoe gaat het met ze, nu ze een nieuw bestaan hebben opgebouwd? Gaan ze door met ondernemen? Kiezen ze voor een rustiger bestaan? Of gaan ze een totaal andere kant op? 

Iets heel anders: ben je bekend met onze netwerkevents?

Ja. Ik ga nu vaak naar jullie padelevents, maar ik ben ook veel naar andere bijeenkomsten geweest. In het begin moet je er een beetje achter komen wat je interessant vindt en wat zakelijk bij je past. Een event over aandelen is op dit moment bijvoorbeeld niet zo aan mij besteed. En ik kan wel naar een vastgoedevent gaan, maar daar heb ik met mijn ervaring relatief weinig te vertellen.

Vind je die netwerkevents ook echt een pré van bankieren bij ABN AMRO MeesPierson?

Ja, zeker. Ik kom uit Spijkenisse, vrijwel al mijn vrienden werken in een praktisch beroep. Vanuit mijn historische vriendenkring ken ik dus geen ondernemers. En ook van mijn vervolgopleiding is er misschien maar één persoon ondernemer geworden. Als je ondernemerschap niet van origine in je omgeving hebt, dan haal je echt waarde uit jullie netwerk.

Voor mij is dat een hele goede reden om bij ABN AMRO MeesPierson te blijven. Is het niet nu, dan is het wel later dat je er profijt van hebt. Bovendien ontmoet je er ook echt ondernemers. Bij serviceclubs zoals Rotary of Lions komen professionals ook bij elkaar, maar dat is toch vaak een ander type persoon, vaak geen ondernemers.

Zijn er op die events ook zakelijke kansen of nieuwe ideeën ontstaan?

Ja, in zekere zin wel. Op een van die bijeenkomsten ontmoette ik bijvoorbeeld een ondernemer die me vroeg om te pitchen voor zijn investeringsclub. Voor ons als startup, op zoek naar aanvullend investeringskapitaal, was dat een mooie kans. Daarnaast vroeg mijn private banker me eens of ik een presentatie over AI-agents wilde geven. Dat soort dingen vind ik altijd leuk.

Op die events wijst mijn private banker me ook echt actief op bepaalde mensen om mee te spreken. Niet alleen vanuit zakelijk oogpunt, maar ook vanuit de inschatting dat het qua karakter en interesses kan klikken. Daarmee voegen deze netwerkevents ook op persoonlijk vlak echt iets toe.

Kun je een voorbeeld geven?

Op een padeltoernooi van ABN AMRO MeesPierson werd ik ingedeeld met een ondernemer die zijn IT-bedrijf had verkocht. Een jonge kerel, net als ik, die nu in vastgoed investeert. We konden het goed met elkaar vinden en sindsdien houden we contact, ook buiten de events van de bank om. Sport was aanvankelijk de gemene deler, maar dat had net zo goed een zakelijke gemene deler kunnen zijn. Naast een zakelijke meerwaarde kunnen op die events dus ook echt vriendschappen ontstaan.

Koen de Jong (1989) groeide op in Spijkenisse en woont nu met zijn gezin in Zuidland, op het eiland Voorne-Putten. Hij studeerde Commerciële Economie aan de Hogeschool Rotterdam en importeerde tijdens zijn studie surfboards. Na zijn afstuderen belandde hij in de chemiehandel, waar hij mede-eigenaar werd van KH Chemicals. Na de verkoop van dit bedrijf aan het Belgische Ravago in 2019, bleef hij nog twee jaar aan als businessunitdirecteur. In 2021 koos hij voor een nieuwe richting en startte hij Supplai, zijn eerste AI-bedrijf, dat in 2025 werd overgenomen door Certus Automation. Nu leidt De Jong nog drie AI-ondernemingen: Virtualworkforce.ai, Vision-platform.ai en Loadmaster.ai. Zijn handelsgeest is onveranderd, maar zijn doel is breder geworden. ‘Ik wil iets bouwen dat blijft, niet alleen in cijfers, maar in betekenis.’

Heeft u uw bedrijf verkocht en wilt u in gesprek over de volgende stap? Of wilt u vrijblijvend kennismaken? Neem dan contact met ons op. We wisselen graag met u van gedachten.